Trong bối cảnh căng thẳng quân sự giữa Iran, Israel và Hoa Kỳ leo thang và thị trường tài chính toàn cầu biến động mạnh, Strategy tiếp tục gia tăng lượng nắm giữ Bitcoin, cho thấy niềm tin dài hạn không thay đổi đối với tài sản số lớn nhất thế giới.
Theo thông báo mới nhất từ Michael Saylor, công ty đã mua thêm 3.015 BTC với tổng giá trị khoảng 204,1 triệu USD, tương đương mức giá trung bình khoảng 67.700 USD cho mỗi Bitcoin. Thương vụ được thực hiện trong bối cảnh giá Bitcoin điều chỉnh đáng kể sau khi xung đột tại Trung Đông bùng phát trở lại, khiến tâm lý nhà đầu tư toàn cầu trở nên thận trọng hơn.
Strategy has acquired 3,015 BTC for ~$204.1 million at ~$67,700 per bitcoin. As of 3/1/2026, we hodl 720,737 $BTC acquired for ~$54.77 billion at ~$75,985 per bitcoin. $MSTR $STRC https://t.co/rqDIhlUDNx
— Michael Saylor (@saylor) March 2, 2026
Tính đến ngày 1/3/2026, Strategy đang nắm giữ tổng cộng 720.737 BTC, được mua với tổng chi phí khoảng 54,77 tỷ USD, tương đương giá vốn trung bình 75.985 USD mỗi Bitcoin. Với quy mô này, Strategy tiếp tục là doanh nghiệp niêm yết sở hữu lượng Bitcoin lớn nhất thế giới, theo đuổi chiến lược tích lũy dài hạn bất chấp biến động ngắn hạn của thị trường.
Động thái mua thêm diễn ra trong thời điểm nhạy cảm khi xung đột giữa Iran và Israel có sự can dự trực tiếp của Mỹ, làm dấy lên lo ngại về nguy cơ lan rộng thành chiến tranh khu vực. Giá dầu và vàng tăng mạnh, trong khi thị trường chứng khoán và tiền số chứng kiến những phiên rung lắc dữ dội. Bitcoin có thời điểm giảm sâu trước khi hồi phục nhẹ, phản ánh trạng thái giằng co giữa tâm lý phòng thủ và kỳ vọng đây là tài sản trú ẩn trước bất ổn địa chính trị.
Chiến lược liên tục mua vào khi thị trường điều chỉnh cho thấy Strategy vẫn kiên định với quan điểm coi Bitcoin là tài sản dự trữ dài hạn. Dù giá thị trường có thể thấp hơn giá vốn trung bình trong ngắn hạn, công ty dường như không thay đổi định hướng tích lũy, đặt cược vào triển vọng dài hạn của Bitcoin trong bối cảnh hệ thống tài chính toàn cầu đối mặt nhiều biến động khó lường.
